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 supply chain package for finance and banking


Adexa准备步骤到聚光灯
从它的根在先进的规划和调度,Adexa,公司已经出现在企业对企业的协同软件市场作为一个强有力的球员。积极的营销活动,潜在公开募股,该公司希望结束其幕后的辛劳,并采取中心舞台。

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文档关于 » supply chain package for finance and banking

艾斯本技术从地面建造成功


AspenTech公司的成功部分是由于其独特的眼光为企业自动化。

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McHugh说软件的DigitaLogistix内置强大的基金会


在过去的25年中,麦软件已经悄悄地应用于供应链执行贸易。其新DigitaLogistix套件成功地娶了传统的和下一代的应用,使该公司的理由喊。

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金属服务中心的严格需求


一般企业资源规划(ERP)供应商,公司提供了坚实的产品是可行的,通常不符合维库存,化学和物理性能要求,是至关重要的金属服务行业和材料转换业务。

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使用Microsoft Navision的管理您的供应链


这是一个管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章重印。

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SSA GT的BPCS V8增加了在通过合作的施普雷


随着一阵联盟活动,SSA GT正在执行一项战略,以挽救公司通过扩大现有客户群的价值主张从遗忘。 SSA GT似乎打算实现其全面的产品组合,并通过专门的应用软件供应商的战略合作伙伴关系深入实施办法。然而SSA GT之间和其他厂商(例如,班或罗斯系统)复出方法有显着的差异。

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战略采购的区别和好处


战略采购涉及的长期合作关系,为买家和供应商之间的互利合作创造了机会。这可能会导致盈利能力有所改善整个供应链的最终产品或服务的附加价值。

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思博'DemandStream的四班内的演变


随着一组看似互补的产品和客户的互补性更强的软件公司,精明的收购和周密部署在世界各地的所有资源,包括产品开发,销售和客户支持的重点是通过一个策略,思博希望上升的灰烬中其命运多舛的前身,AremisSoft。

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企业应用 - 成因和未来,再访 第四部分:ERP演进的另一个步骤


近几年内,企业资源规划(ERP)已重新定义为一个平台,让全球协同电子商务。最初专注于企业内部流程的自动化,越来越多的扩展ERP系统包括客户和供应商为中心的过程。

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供应商物流管理(SLM) 第3部分


这延续了覆盖供应商物流管理目标的根本问题。充分利用SLM报价允许企业重定向那些更具战略意义的战术行动的员工遵守福利。

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科


仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏,与其他顶级的竞争力ERP-翻协同商务供应商。显示财政增长,非常最近,市场接受度显着提高,仁科企业软件周转可能是过去十年的故事。

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