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 supply chain package for finance and banking


Adexa准备步骤到聚光灯
从它的根在先进的规划和调度,Adexa,公司已经出现在企业对企业的协同软件市场作为一个强有力的球员。积极的营销活动,潜在公开募股,该公司希望结束其幕后的辛劳,并采取中心舞台。

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文档关于 » supply chain package for finance and banking

艾斯本技术从地面建造成功


AspenTech公司的成功部分是由于其独特的眼光为企业自动化。

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McHugh说软件的DigitaLogistix内置强大的基金会


在过去的25年中,麦软件已经悄悄地应用于供应链执行贸易。其新DigitaLogistix套件成功地娶了传统的和下一代的应用,使该公司的理由喊。

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金属服务中心的严格需求


一般企业资源规划(ERP)供应商,公司提供了坚实的产品是可行的,通常不符合维库存,化学和物理性能要求,是至关重要的金属服务行业和材料转换业务。

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使用Microsoft Navision的管理您的供应链


这是一个管理你的供应链使用Microsoft Navision的斯科特·汉密尔顿博士从书摘要“一章重印。

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SSA GT的BPCS V8增加了在通过合作的施普雷


随着一阵联盟活动,SSA GT正在执行一项战略,以挽救公司通过扩大现有客户群的价值主张从遗忘。 SSA GT似乎打算实现其全面的产品组合,并通过专门的应用软件供应商的战略合作伙伴关系深入实施办法。然而SSA GT之间和其他厂商(例如,班或罗斯系统)复出方法有显着的差异。

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战略采购的区别和好处


战略采购涉及的长期合作关系,为买家和供应商之间的互利合作创造了机会。这可能会导致盈利能力有所改善整个供应链的最终产品或服务的附加价值。

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思博'DemandStream的四班内的演变


随着一组看似互补的产品和客户的互补性更强的软件公司,精明的收购和周密部署在世界各地的所有资源,包括产品开发,销售和客户支持的重点是通过一个策略,思博希望上升的灰烬中其命运多舛的前身,AremisSoft。

supply chain package for finance and banking  DemandStream的四班内的演变 事件摘要 的早期   在2001年四班公司,前者突出的中端市场的ERP提供商   为制造商,成为AremisSoft然后,另一个多元化,但有些   不起眼的ERP提供商(请参阅   巩固中端市场,你瞧),并有不幸的,但   由于被指控的犯罪活动,其新的母公司陷入遗忘   公司对2001年底。也就是说,AremisSoft的指控, 阅读更多……

企业应用 - 成因和未来,再访 第四部分:ERP演进的另一个步骤


近几年内,企业资源规划(ERP)已重新定义为一个平台,让全球协同电子商务。最初专注于企业内部流程的自动化,越来越多的扩展ERP系统包括客户和供应商为中心的过程。

supply chain package for finance and banking  - 成因和未来,再访 第四部分:ERP演进的另一个步骤 刀具ERP,顶级ERP,顶级ERP软件,ERP系统,ERP厂商>未ERP,基于web ERP,网络ERP,什么是ERP> ERP的利益ERP系统的好处,最好的ERP软件,最好的ERP系统,比较ERP系统 /> 企业class= articleText >的   应用的成因和未来,再访 -   另一个步骤四:在ERP演进    -    的      P.J.   雅科夫列维奇              - 2004年4月3日    另一个   在ERP演进步骤 阅读更多……

供应商物流管理(SLM) 第3部分


这延续了覆盖供应商物流管理目标的根本问题。充分利用SLM报价允许企业重定向那些更具战略意义的战术行动的员工遵守福利。

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科


仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏,与其他顶级的竞争力ERP-翻协同商务供应商。显示财政增长,非常最近,市场接受度显着提高,仁科企业软件周转可能是过去十年的故事。

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零售行业:提高供应链效率,通过供应商合规 - 安德森的观点


新经济的到来,带来了显着的变化,现有业务格局。尤其是零售行业的迅速发展战略性的合作关系,与供应商的合作伙伴,学习的价值,以提高供应链的效率。

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那么,有什么大不了的化学品?


由于该行业的固有挑战,大多数化工企业仍无法盈利高度可变的需求作出回应,或执行可预测的产品供应策略。

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处理全球贸易管理的复杂性


以最佳方式完成全球贸易周期,一个企业必须自动化,跟踪,并提供可视性整个全球贸易管理流程,以优化其供应链及分销链。

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零售商联手“成败”尝试在他们的竞争格局


当今竞争激烈的零售格局导致大型兼并一些最古老的美国零售商凯马特和西尔斯之间。在合并不同的供应链系统的技术问题可以得到解决之前,这些巨头们首先必须得到他们的业务,以“家务事”。

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