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TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话
Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR BANKING: salesforce.com, learn for sales, blackboard, dreamforce 2011, appexchange, mike rosenbaum, tim hill, 客户关系管理, 学习管理系统, 人力资源.
2011/10/4 11:50:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

看摩托罗拉如何制定周密的DRP
摩托罗拉公司在上个世纪后20年的全球化生产和商业活动中已经充分认识到业务连续性管理的重要性,从公司战略、政策、组织和战术流程等各个层面在全球建立、推广和执行业务连续性计划,危机管理计划和灾难恢复计划。公司已经建立了一整套符合相关法律法规要求的风险管理体系,并在全球供应链生产管理和市场营销管理活动中成功应用。

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR BANKING: ?????????, BCP, Business Continuity Plan, ??????, CMP, Crisis Management Plan, DRP, Disaster Recovery Plan.
2008/8/14

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无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

MAPICS获得PLM的魔术吗?第二部分:战略
在我们最近的简报,MAPICS公司的高管承认,几乎所有的企业软件公司,要么是“狩猎”或“猎杀”。

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2013/7/15 18:55:00

Flowring - 九豪精密陶瓷
为了使公司的IT信息基础架构与整体的管理策略匹配,并采用以流程为导向的模式,以及进一步把公司转型为企业流程管理为核心的学习型组织,九豪精密陶瓷实施了华苓的Agentflow系统。在成功导入该系统后,九豪现在不但能够有效排除人工操作可能造成的错误与延迟,还整合了企业内商业流程,提高了整体管理时效,进而强化本体的运筹管理能力,充分享受流程自动化带来的各种效益。

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2008/1/24 17:00:00

揭开SAP Solution Manager神秘面纱
许多大型企业都在努力挣扎管理他们的系统----让不同的软件版本单独地跨越各个部门。TEC首席分析师P.J. Jakovljevic在本文中讨论了SAP向用户提供的独特的SAP Solution Manager是如何集中支持系统管理,并且设计了系统部署、运作和持续升级,以及减轻用户对于复杂的IT环境的痛楚的各个方面。

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2011/11/23 11:59:00

苏州摩登科莱特橱柜有限公司软件实施成功案例
在完成原始积累即将进入高速发展阶段时,苏州摩登科莱特橱柜有限公司发现其管理模式跟不上企业的发展步伐,这导致企业发展进入瓶颈期。为了解决这些问题,该公司决定实施苏州奇可思信息科技有限公司专为中国特色的民营企业量身定做的企业综合管理软件系统。该软件系统分三个部分:内网系统、外网系统和网站。通过实施该系统,苏州摩登科莱特橱柜有限公司有效地提高了企业工作效率,降低了管理成本,使企业高管从繁杂琐碎事务中脱离出来,通过笔记本电脑就可以随时随地掌握企业的销售情况、生产环节、订单进度等多方面的信息。

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2010/1/26 14:51:00

客户关系管理(CRM) 软件评估报告


HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR BANKING: 这个详尽的完全等级划分报告反映了产品供应商或服务商对TEC 的全面研究模型的响应。这个报告将全面解答有关您所选择的系统供应商对您所设定的系统要求的支持程度的各种疑问。

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MAPICS移动务实第4部分:竞争和用户建议
在生产管理上仍然MAPICS的最强点,因此,它往往只实现在生产部门的大型全球性组织,使用1级的ERP产品对企业的财务状况和/或人力资源应用。因此,执行上述的竞争对手相比,其微薄尽管固体资源的雄心勃勃的举措将是一个显着的挑战。

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2013/7/15 17:04:00


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