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TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话
Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

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2011/10/4 11:50:00

企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
软件行业的兼并和收购对于您----软件购买者来说意味着什么?哪些问题是您需要向软件供应商提出的,假如您正好处于这种情况。 在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购;Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的并购实例比比皆是,那么,对于那些已经购买了管理软件的企业来说,如HR,又该如何应对呢?这种变故又将如何影响到企业的软件实施和支持呢?通过本文,您可以了解到软件行业的兼并和收购对软件购买者带来的影响,而且还能了解到正好处于这种情况的企业应该如何应对等方面的信息。

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2011/5/10 16:05:00

看摩托罗拉如何制定周密的DRP
摩托罗拉公司在上个世纪后20年的全球化生产和商业活动中已经充分认识到业务连续性管理的重要性,从公司战略、政策、组织和战术流程等各个层面在全球建立、推广和执行业务连续性计划,危机管理计划和灾难恢复计划。公司已经建立了一整套符合相关法律法规要求的风险管理体系,并在全球供应链生产管理和市场营销管理活动中成功应用。

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2008/8/14

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

适用于采矿业的企业资源计划和计算机化维护管理系统(ERP& CMMS) 软件评估报告


HUMAN CAPITAL MANAGEMENT CONSULT FOR BROKERAGE: 这个详尽的完全等级划分报告反映了产品供应商或服务商对TEC 的全面研究模型的响应。这个报告将全面解答有关您所选择的系统供应商对您所设定的系统要求的支持程度的各种疑问。

MAPICS Frontstep的方式实现飞跃第2部分:对市场的影响
MAPICS最近离开'推'出售其组件到客户过多的传统做法。展望未来,它将成为世界一流的制造商在他们的追求,而不是试图解决其客户和/或前景的挑战。

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT CONSULT FOR BROKERAGE: 战略技术供应商, IT战略收购, IS资源, 信息系统, 项目团队, 是评价标准, 选择企业技术, 企业技术评估, 评估技术解决方案, 战略供应商评价标准, 产品技术.
2013/7/15 17:04:00

Flowring - 凌巨科技
为了提高从研发到出货的整个价值链的每个环节的价值,使公司的IT信息基础架构与整体的管理策略匹配,实现以流程为导向的模式,以及阶段式地进行企业改造计划,凌巨科技实施了华苓的Agentflow系统。通过实施该系统,凌巨科技实现了很多直接或间接性效益:大幅减低重复输入类似数据所付出的人力处理成本;灵活追踪签核流程的进展状况;有效掌握库存周转率与策略性备料降低库存成本等。

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2008/1/24 16:14:00

Discrete ERP RFP Template


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苏州摩登科莱特橱柜有限公司软件实施成功案例
在完成原始积累即将进入高速发展阶段时,苏州摩登科莱特橱柜有限公司发现其管理模式跟不上企业的发展步伐,这导致企业发展进入瓶颈期。为了解决这些问题,该公司决定实施苏州奇可思信息科技有限公司专为中国特色的民营企业量身定做的企业综合管理软件系统。该软件系统分三个部分:内网系统、外网系统和网站。通过实施该系统,苏州摩登科莱特橱柜有限公司有效地提高了企业工作效率,降低了管理成本,使企业高管从繁杂琐碎事务中脱离出来,通过笔记本电脑就可以随时随地掌握企业的销售情况、生产环节、订单进度等多方面的信息。

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2010/1/26 14:51:00

“寻找明星员工”——人才管理,其实很简单
今天,企业面临的最大的人力资源管理挑战之一就是高技能人才的招聘和保留。人才管理战略与综合人才管理系统的有机结合可保证企业选用和保留适合企业发展需要的人才。

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2009/10/30

Flowring - 速博Sparq
为了提升服务效率和工作绩效,以及降低纸张及人工的浪费,速博采用了华苓的人事系统和全球业务报价系统。华苓的电子询价流程把信息实时发送个相关人员,并能与SAP的数据库资料作交互呼叫。人事系统弥补了速博一直使用的SAP系统的不足,大大地简化了休假和加班等申请流程。通过实施这些系统,速博节省了作业时间成本,加快了客户服务速度,并提升了整体竞争力。

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2008/1/24 11:19:00


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