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TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话
Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: salesforce.com, learn for sales, blackboard, dreamforce 2011, appexchange, mike rosenbaum, tim hill, 客户关系管理, 学习管理系统, 人力资源.
2011/10/4 11:50:00

企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
软件行业的兼并和收购对于您----软件购买者来说意味着什么?哪些问题是您需要向软件供应商提出的,假如您正好处于这种情况。 在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购;Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的并购实例比比皆是,那么,对于那些已经购买了管理软件的企业来说,如HR,又该如何应对呢?这种变故又将如何影响到企业的软件实施和支持呢?通过本文,您可以了解到软件行业的兼并和收购对软件购买者带来的影响,而且还能了解到正好处于这种情况的企业应该如何应对等方面的信息。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: 人才管理, 达石软件, StepStone Solutions, Lumesse, 罗盛软件, lawson, 软件产品, 中小企业, 企业管理, 合同谈判, 兼并和收购, 人力资源管理, Human resource Management(HR), HCM, Talent Management, Epicor, Infor, 人才管理, 达石软件, StepStone Solutions, Lumesse, 罗盛软件, lawson, 软件产品, 中小企业, 企业管理, 合同谈判, 兼并和收购, 人力资源管理, Human resource Management(HR), HCM, Talent Management, Epicor, Infor, 人才管理, 达石软件, StepStone Solutions, Lumesse, 罗盛软件, lawson.
2011/5/10 16:05:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: 企业扩张之三大缺陷----以及规避方法 企业扩张之三大缺陷----以及规避方法 来源: Technology Evaluation Centers 文档类型 TEC Report Description:
2011/8/3 14:16:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: 企业扩张之三大缺陷----以及规避方法 企业扩张之三大缺陷----以及规避方法 来源: Technology Evaluation Centers 文档类型 TEC Report Description:
2011/8/3 14:16:00

哈佛商业评论——二十一世纪的人才管理
人才管理的失败,一直是现代组织中主管们的痛苦根源。1950年代流传下来的人才管理方法已无法满足当前企业发展的需要。为了解决这个问题,本文介绍了最具创新的人才管理方法。该方法汲取了运营和供应链管理的四项原则:1,同时采取内部开发与向外招聘以管理风险;2,针对人才需求的不确定因素做出调整;3,改进开发员工的投资回报;4,通过平衡员工与雇主的利益来保护投资。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: 哈佛商业评论——二十一世纪的人才管理 哈佛商业评论——二十一世纪的人才管理 来源: SAP 文档类型 White Paper Description: 人才管理的失败,一直是现代组织中主管们
2009/7/22 11:20:00

Mincom 客户成功案例 - VICROADS (维多丽亚路局)
为了应对与日俱增的客服需求,VicRoads 选择了 Mincom Ellipse。 Mincom解决方案取得了以下成效: 改进了业务流程;提高管理信息水平并增进报告的及时性;提高用户生产率和系统集成水平,降低资源需求;提高外包合同管理的效率,大幅降低成本;引入电子商务功能以及符合 VicRoads IT 战略的系统架构。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: Mincom 客户成功案例 - VICROADS (维多丽亚路局) Mincom 客户成功案例 - VICROADS (维多丽亚路局) 来源: Mincom 文档类型 Case Study Description: 为了应对与日俱增的客服需求,VicRoads 选择了 Mincom Ellipse。 Mincom解决方案取得了以下成效:
2007/12/6 14:44:00

Inspur - 信息化引航企业发展之路——秦皇岛骊骅淀粉
为了适应全球一体化的趋势和应对巨大的市场竞争压力,秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司实施了浪潮ERP系统。实施系统包括帐务处理、报表管理、辅助管理、现金流量表、工资管理、固定资产、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、财务分析、领导查询、UTS和磅房管理等模块。通过实施该系统,骊骅淀粉建立了公司内部统一的数据环境,极大地加快了信息传递的速度,提高了工作效率;企业经营行为更加规范;有效降低了企业经营风险;有效降低了企业的库存和采购、销售和生产成本。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: Inspur - 信息化引航企业发展之路——秦皇岛骊骅淀粉 Inspur - 信息化引航企业发展之路——秦皇岛骊骅淀粉 来源: Inspur 文档类型 Case Study Description:
2007/12/27 14:05:00

Inspur -“雪豹”转轨
随着企业规模的不断扩大,雪豹罐业选择实施浪潮ERP订单装配行业解决方案。该解决方案包括下列模块和功能:帐务管理、报表管理、辅助管理、库存管理、存货核算、快捷制造和领导查询。经过一系列的系统改革,雪豹罐业的库存量同比下降55.93%,库存周转率从25%提高到66%。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: Inspur -“雪豹”转轨 Inspur -“雪豹”转轨 来源: Inspur 文档类型 Case Study Description: 随着企业规模的不断扩大,雪豹罐业选择实施浪潮ERP订单装配行业解决方案。该解决方案包括下列模块和功能:帐务管理、报表管理、辅助管理、库存管理、存货核算、快捷制造和领导查询。经过一系列的系统改革,雪豹罐业的库存量同比下降55.93%,库存周转率从25%提高到66%。 Inspur -“雪豹”转轨
2007/12/18 14:23:00

Mincom 客户成功案例 - M.I.M. Holdings Limited(MIM)
为满足业务需求和行业挑战,MIM选择部署了Mincom的ERP解决方案将物料、维护、财务和人力资源等职能部门有效连接了起来,巩固了整个集团的管理报告系统,很好地支持了核心业务流程。

COMPARING ENTERPRISE RESOURCE PLANNING FOR INVESTMENT: Mincom 客户成功案例 - M.I.M. Holdings Limited(MIM) Mincom 客户成功案例 - M.I.M. Holdings Limited(MIM) 来源: Mincom 文档类型 Case Study Description: 为满足业务需求和行业挑战,MIM选择部署了Mincom的ERP解决方案将物料、维护、财务和人力资源等职能部门有效连接了起来,巩固了整个集团的管理报告系统,很好地支持了核心业务流程。 Mincom 客户成功案例 - M.I.M. Holdings Limited(MIM)
2007/12/6 14:33:00

面向流程型制造业的企业资源计划(ERP) 软件评估报告


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适用于按订单设计(ETO)生产的企业资源计划(ERP) 软件评估报告


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