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 plm guides pour les investissements


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GCVP pour l'industrie de la vente au détail

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la vente au détail  est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à tous les niveaux de la chaîne logistique.  

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GCVP/PLM


This comprehensive product lifecycle management (PLM) knowledge base models modern product and design-related aspects of PLM for both discrete and process industries. It details product development and portfolio management, manufacturing process management, ideation and requirements management, service data, and regulatory and compliance criteria. This comprehensive knowledge base incorporates the criteria of TEC's other PLM knowledge bases.

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Que réserve l'avenir pour les PMR?


Presque toutes les entreprises ont été scrute leurs relations avec des partenaires de plus près et déterminer la meilleure façon d'atteindre et de les nourrir. Avec tellement d'affaires en passant par les canaux de vente indirects au cours des cinq prochaines années, le besoin d'une certaine forme de gestion des relations partenaires (PRM) ne devrait pas être remise en question. La question naturelle est alors pourquoi seuls quelques fournisseurs de logiciels spécialisés dans les PMR ont prospéré?

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Beef Jerky Étude de cas de Jack Link: «Wal-Mart n'a pas fait Me Do It" Troisième partie: les avantages escomptés et les leçons apprises


La question lancinante est: «Peut-PME justifier RFID?" La réponse est un «oui». Alors que les PME n'ont pas les économies d'échelle des grandes entreprises, leur analyse de rentabilisation pourrait finir par être plus positif, car ils ne sont généralement pas confrontées à «dilemme de l'innovateur" l'd'une infrastructure de codes à barres établi.

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Gérer les risques en contexte de crise


Cette recherche étudie les leçons tirées de l’actuelle crise financière et propose dix leçons pratiques permettant d’examiner les défaillances observées en matière d’identification, d’évaluation et de gestion des risques. Bien que l’étude s’adresse principalement aux institutions financières, elle propose également des moyens d’appliquer ces leçons dans d’autres industries.

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CIO histoires d'horreur et ce qu'ils signifient pour les vendeurs


Les clients et les vendeurs ne voient pas toujours du même œil comme illustré dans les histoires d'horreur suivantes sur la façon dont les clients ont été traités par les fournisseurs. Les vendeurs ont fait le contraire de la vente, ils ont poussé ces entreprises là.

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Démonstration post mortem: Pourquoi les vendeurs perdent offres


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L'un des domaines les plus négligés d'une entreprise est l'entrepôt. Lorsque des erreurs se produisent ici, toute la société est touchée, il est donc crucial que les bons gestionnaires entretiennent les compétences des employés de l'entrepôt.

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Malgré les progrès réalisés dans les technologies de sécurité, sécurisation des informations confidentielles et propriétaires est devenu plus difficile que jamais. Dans une tentative pour suivre le rythme de la sur-slaught des malheurs de sécurité, les nouvelles technologies sont souvent déclenché et mis en œuvre avant de diligence raisonnable et une réelle compréhension de ces technologies se produit. De nouveaux produits sont sélectionnés à la hâte entraînant le déploiement de produits qui ne seraient pas optimales ceux les à faire le travail.

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Pourquoi les fabricants et les distributeurs ont-ils (encore) besoin d'un PGI séparé?


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Traditionnellement, l'offre de biens de consommation emballés a été conduit à commercialiser principalement par les fabricants en amont. Mais les entreprises progressistes se rendent compte de la valeur durable d'être entraînée par le marché, et ils commencent à utiliser la demande comme un phare.

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